物业管理公司如何管控电梯维修保养的质量？

一、电梯维护的形式小于内容。在物业管理活动中，由于一些专业设备需要专业技术公司进行维护，为了顺利实施物业管理活动，物业管理公司通过招标与专业公司签订服务合同，电梯设备的维护由专业电梯公司通过合同进行维护，但电梯公司的物业公司只在合同条款中，电梯专业公司将派出经验丰富的员工对接管的电梯设备进行维护，当电梯设备稳定时，维修人员经常派新人撤离老人，维持现状。事实上，电梯维护是一项具有较强综合能力的工作，没有一定的经验，很难完成维护工作。为了解决这一矛盾，维护方将做低技术含量的工作——即清理设备表面，物业管理公司往往重视这一点，使管理和控制电梯维护质量逐渐转化为管理和质量。呼市电梯维保

二、电梯维修人员的经验水平较低。随着城市的快速发展，电梯数量激烈，电梯维修人员供应短缺。电梯公司一拿到电梯操作证就被放在维修一线，经验能力有限。事实上，很难完成高质量的维护.维修工作。与此同时，一些经验丰富的电梯工人往往脱离基础维修工作。

三、电梯维护的数量很大。随着市场竞争的加剧和电梯维护成本的降低，电梯公司维持电梯工人工资增长的最基本方式和途径是增加每个电梯工人的电梯维护数量。由于电梯数量的增加，电梯维护水平难以满足合同要求，电梯维护质量随着时间的推移而下降.故障上升.增加风险，形成恶性循环。呼和浩特电梯安装

四、电梯维修人员的工作条件难以监督。由于电梯维修是一项高度专业化的工作，没有相关的学习和培训很难掌握，非电梯专业人员很难监督电梯维修，也很难确定电梯维修是否实施。

五、电梯备件不足。深圳有数百个电梯维修单位。大多数维修单位不是电梯制造单位。配件完全从外部购买。因此，电梯维修单位无法配备相对完整的电梯配件。电梯维修时间的延迟时有发生，对物业管理公司有一定影响。

六、经常更换零件。主要原因是1。更换的零件质量不合格。2.与维修人员的技术水平有关。3.通过更换零件来创造收入。4.电梯设备设计的原因。

七、维修人员的责任感不强。主要体现在维修过程可以节省，维修内容可以减少，尽可能缩短维修时间。问题发生后，找出原因，互相推诿，使问题处理时间变长，对物业管理公司的要求敷衍了事。